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组织结构设计，是通过对组织资源 （如人力资源）的整合和优化，来确 定企业某一阶段的最合理的管控模 式，实现组织资源价值最大化和组织 效绩最大化。
相约咖啡厅 财务部职位设计
财务部职位设置人数：
财务部经理：1人
会计人员：2人
出纳人员：1人
1）财务部经理: 工作内容：全面负责公司财务管理工 作，组织全体财务人员，完成财务管 理、税务筹划、资金安全等工作。在 财务上保证公司的各项工作顺利进 行。
工作条例：①对财务部门的日常管 理、年度预算、资金运作等进行总体 控制；
建立健全财务管理体系， 包括财务制度建立、报销审核、费用 控制等。
监督执行公司资金管理 制度和资金计划
负责协调本部门和其它 部门之间工作
根据公司经状况为公司 决策提供有益的建议
有效地监督检查财务制 度、预算的执行情况以及做适当及时 的调整
完成领导交办的其他工 作。
2）会计人员
工作内容：维护公司财务管理职能的 有效运行，配合会计主管进行经济核算、 监督、分析、决策等各项职能工作 。
工作条例：①编制资产负债表、利润表、 现金流量表等会计报表
按公司的相关要求编制其 他项目会计报表并保证其及时性、数据 的准确、合理性；
根据企业会计制度及公司 内部具体会计核算办法，编制相关记账 凭证；
协助会计主管进行财务管 理制度及核算流程优化设计，贯彻实施 财务会计核算流程，布置、协调、检查、 指导会计核算工作；
分析会计核算及运行体系
中的问题，提出建议
对各项业务收支实行会计 监督。
按时完成领导交办的其它 工作
3）出纳人员：
工作内容：确保公司现金收支准确，保 证现金及时存入银行，办理银行结算业 务，使公司能正常运行
工作条例：①负责建立健全出纳各种台
账，完成各种日记账的登记工作；
根据审核无误的原始凭证，
办理现金收付和银行结算业务；
负责校对报销凭证金额，审 核报销原始票据、内容、金额，核对无 误后付款
在每月末要做好与银行的 对帐工作，并编制银行存款余额调节表， 对未达帐项进行分析，查找原因，并报
财务部门负责人；
负责库存现金、有价票据、 财务专用章、支票印鉴章、网上银行 盾的安全管理工作；
按时发放公司员工工资；
协助完成会计档案的装订、 管理工作。
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发表于 2022-2-27 18:55:53