整体工作思路与工作计划

VidaDeen8

第一阶段思路

管理诊断思路

?鉴于客户的特点，计划管理诊断部分提交两份报告，word版本和PPT版本word版本主要用于详细地用语言分析企业诊断问题以及解决思路,提交客户高层，该项工作主要由于红建负责；

ppt版本主要用与汇报事使用,由孙浩制作；

PPT版本和word版本的主题思想和保持基本结构一致；

?管理诊断的具体思路是

1.简单分析天竺空港发展历史和成功因素；

2.理清明确未来发展思路和目标；

3.将访谈和问卷调查中发现的问题分类；

4.针对问题分析其原因并提出解决思路；

组织结构调整

周一或周二要和李沟通

?方案一：微调：不增减部门；部分部门职能调整；职能明晰；流程明晰。

?方案二：

?方案三：

定岗定编思路

?根据组织结构调整方案，结合各岗位目前所作工作，确定岗位职责；

?定编工作由空港和项目组共同确定；

流程优化

根据组织结构调整方案，确定核心流程；

第二阶段思路

工资和绩效考核部分

主要参考李总意见。

?考核部分

?由上级对分管部门经理进行考核；

?副总地考核由李总进行考核；

?对部门的考核由两部分组成：业务部门的考核＝分管副总的考核＋部门间考核＋企业考核；

政工系统＝取得的政绩；

?只有对部门的考核，每个部门组织本部门对其他部门进行综合考核，不对普通员工进行考核；

?工资部分：

?利用计点法对工资调整；（？）

?参考老总的意见对组织结构调整后的岗位进行工资调整；

?工资和绩效挂钩部分：

采用较为粗略的考核办法：

?从工资中划出一部分作为绩效工资和考核挂钩；

?对部门的整体考核结果，和部门内的员工的绩效工资部分挂钩；

企业文化部分

?企业文化宣言：《天竺空港宣言》《天竺空港典章》

?企业文化相关管理制度制定与完善：

?企业文化实施与推进方案：