新农村建设视角下的建筑工程现场管理

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摘要：近年来，我国的新农村建设取得了不菲的成就。但通过总结各地的建筑工程可知，在其现场管理方面还有一定的不足，需要我们认真对待，并认真改正。本文中，结合实际工作实践，加以分析，希望对同行有所借鉴。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
建筑工程的现场管理，是建筑工程管理的重要组成部分，这样才能保证现场施工安全稳定，确保工程有良好的质量，最终实现工程经济效益实现最大化。
l 加强现场施工管理的重要意义
对建筑工程来说，抓好现场施工管理是整个工程管理当中的重要组成部分，是施工过程中，为完成各项任务而进行的系列性组织活动和管理活动，它要求以法律法规及相关规范为基础，以不断提升科技水平为手段，以科学有效的管理为基本方法，以项目任务为目标，通过合理安排，实现施工过程的科学安全和有序，达到缩短工期、有效控制成本，确保项目质量的最终目的和目标。
2 现场施工管理应坚持的基本原则
2.1 要努力实现经济效益最大化。这方面，要坚持克服以单纯的生产观和单纯的进度观为主的观念，通过积极引进先进的技术和设备，采取积极有效的管理措施，保证施工安全，提升工程质量，实现降低成本，避免出现严重浪费现象。
2.2 要坚持科学合理原则开展有施工管理。在施工过程中，应该以科学合理为基本原则，使其既符合现代生产的客观性要求，更符合现场施工当中必须遵守的操作方法和施工作业流程，使现场施工更安全和更有序，更加合理地配置各类资源，使每一名施工技术人员能力得到最大发挥，新设备和新技术的作用得到最大的发挥。
2.3 要坚持科学规范和标准。就是要在施工中，以科学规范和严格执行相关标准为基础，克服随意性和主观性，以现场实际情况为根据出发点，提升管理的服从意识和大局意识，使施工管理的效率更高，工程效益最好。
3 在施工管理应采取的相关措施
3.1 用制度抓好施工现场管理。用制度管理，就是要在建立和健全各种相关的管理机制的基础上，用制度去管理施工当中的每一个环节和步骤，做到责任上落实到人，制度上落到实处。要强化对施工人员的思想教育，重点是做好安全教育，突出重点，抓好施工人员的专业性技能培训，提升他们的安全技能。要突出强制性管理措施，实现有奖有罚。
3.2 加强施工的质量管控。即：对于现场施工，必须突出和牢固树立质量为主这一基本思想，坚持按图施工，规范施工。对于建筑设计，决不随意修改，对于设计不合理或是出现材料代用而必须修改图纸时，应严格按照相关规范，由设计院出具修改意见后再进行修改。在施工过程当中，必将将严格按规范操作作为重中之重，严格抓好技术交底及检验验收责任人签字等各项制度：编制操作规程必须坚持以设计要求以及施工技术规范等相关内容为依据，并抓好施工人员的专门学习，确保按规程操作和施工。
3.3 切实抓好施工进度的管控。建筑工程的进度，与安全质量等都是密切相关相辅相承的。因此，现场施工管理当中，施工进度的管控也是十分关键的。要根据现场实际，做好前瞻性管理，预防各种可能会影响到工期的因素，并制定针对性的预案，确保工程按目标进度进行推进。要进一步建立和完善各项目标控制体系，明确责任和具体分工，实现目标层层分解，并抓住关键性节点。如果出现进度发生偏差，应该从改善外部条件，改善劳动条件，抓好人员调配，并及时做好计划的调整等，以实现有效管控进度。
3.4 强化施工材料标准管理。施工材料，是工程項目顺利推进的基础条件。因此，要将施工材料的标准管理作为重点之一。采购环节，要保证按合同约定采购，保证不合格的材料不采购不入场，避免因材料原因影响工期。采购的材料到场后，要做好分类化管理，标准化处置，将其放在固定位置上。同时，作为材料管理员，还要及时准确无误的做好盘点工作，并对易耗材料制定合理可行的保护控制计划。
3.5 加强施工的安全管理。建筑行业历来是高危行业之一，属于安全监管部门管理的重点。同时，作为施工企业，承担着安全管理的第一责任，更应该对此项工作高度重视和重点控制，将其作为主要任务来抓。为保证安全无事故，按章操作，按管理制度执行。建筑施工当中，涉及到许多的特种设备和特种操作，这方面是安全管理的难点、要点和焦点。特别是特种设备要做到定期检查，保证其在设备有效期内；特种作业人员要做到持证上岗，确保不持证不上岗，上岗必有证。安全管理，要坚持突出强调严格管理，坚持做到预防为主，最大限度避免各类安全事故的发生。在建筑工程管理当中，人员、设备、环境都可能会造成事故发生。因此，要坚持各项检查的制度化、规范化，对发现的各类隐患，要坚持在第一时间内完成彻底的整改，以避免小隐患造成大危险。对于所有的检查行为，都要留有记录，实现痕迹化管理，做到处处有据可查，有章可循，以确保责任到人。
4 结语
总而言之，对于建筑工程来说，它的施工现场管理不但具有复杂性，更具有系统性和长期性。要真正实现施工管理的标准、有序和安全，需要专业的事由专业的人去做，同时注重发挥每一个施工人员的聪明才智和力量，同心协力，齐抓共管，才能真正的达到预期的目标。