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工作总结
一．阶段性工作
? 2013年10月，我很荣幸成为湖北中立达建设工程有限公司的一员。承蒙公司领导薛总的信任，分管质量安全工作已经几个月了。在领导支持和同事的协助下，完成了相应的工作任务，得到了领导的肯定，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，认真细致地工作。现就这几个月以来对质量、安全、文明施工管理的工作情况做如下汇报：
1、安全方面：狠抓安全管理工作，不定期的对公司所辖项目进行质量安全巡查，在查出问题的同时，督促项目进行整改。重点检查和整治脚手架、临边、洞口防护、机械设备、现场临时施工用电、模板支撑系统等危险性较大的分项工程，工程施工百日零事故。
2、进度方面：协助项目部编制分部分项施工进度计划，定期召开进度协调会议，积极优化进度方案，确保合同工期。
3、质量方面：现场指出施工质量问题和质量缺陷，并采用书面手段督办整改。
4、文明施工方面： 对施工现场乱堆乱放和脏、乱、差进行严肃批评。要求施工现场文明施工、绿色施工，做到施工不扬尘，道路无遗撒，材料分类堆放整齐，施工不扰民等工作。
二．不足之处
1、隐患整改不及时。
2、整改不严肃、不彻底。
三．改进措施
1、积极主动与项目部进行沟通，使安全技术指标更加细化，以达到预期要求。
2、利用工程网络技术合理优化进度，使工程进度满足合同工期。
3、运用技术标准、规范、有关施工操作规程等手段为业主建满意工程、精品工程、放心工程。
4、加强信息化管理，充分运用法律、法规、合同工具、有关标准、相关经济类信息资料、公正、公平的处理经济纠纷。
5、利用自身的工作经验和技术知识更好的服务于工程项目的各项管理工作。
四．今后工作计划
1、安全方面：强化安全管理，增大现场巡查力度，确保安全施工。
2、质量方面：根据设计意图和甲方要求，结合规范、标准配合项目部做好施工技术交底。
3、进度方面：利用流水作业法和工程网络技术，合理安排工作面，组织流水施工，确保工程按期完工。
4、管理方面：努力完成领导交办的各项工作任务。
谢谢！
2013年12月12日
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发表于 2022-2-27 20:13:00