土石方工程技术标

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第一章综合说明 1.1 编制目的 首先，我们诚恳地表示：若有幸中标，我们将全心全意为业主服务，服从业主、监理的管理，和设计单位一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并经过踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们有充分的信心保证高质、高效、按期、全面完成本工程招标文件及设计文规定的工程范围的所有任务。 我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的编制工作。我们一定发挥公司的管理优势、技术优势、队伍优势、机械设备等资源优势，科学组织施工，配臵足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，承诺工程施工工期30日历天的时间里，优质高效完成本工程的所有工程内容，具体措施如下： 1、施工采用技术，以科技进步保证项目目标的实现：强化质量管理，认真贯彻公司质量管理文件，确保工程质量目标达到“合格”等级，保证工程一次性验收合格。 2、严格按照上级主管部门颁发的有关安全文明施工的标准以及政府关于施工现场标准化管理的具体规定，组织好现场安全文明施工，确保工程安全文明达标，实现安全文明施工现场。 3、加强项目管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好各参建方工作，共同完成本工程的所有工作内容。 4、以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的安全文明措施完成黔龙.1号工程2号地下室土石方工程所有工程内容。 1.2 编制说明 1、本施工组织设计是为黔龙.1号工程2号地下室土石方工程提供完整、详尽的指导性文件，为工程施工提供一定的参考依据，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想。 2、本施工组织设计是以建设单位提供的设计文件及我公司的生产能力为基础，以整个工程项目为对象而编制的，是指导整个建设项目施工的技术性文件。 1.3 编制依据 1、黔龙.1号工程2号地下室土石方工程招标文件； 2、黔龙.1号工程2号地下室土石方工程设计文件； 3、答疑记要及施工现场实际情况及周边环境情况； 4、我公司以往类似工程的施工经验，施工技术力量和机械化施工能力； 5、市政工程现行有关施工及验收规范，各专业标准和规程，以及其他相关的文件。 1.4 编制原则 根据招标文件要求，以招标文件要求的工程质量、工期及安全目标为基础，针对工程特点、难点、重点，结合公司的施工特长、施工经验、技术力量、机械设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，快速高效”的项目管理思路，根据以下原则编制施工组织设计。 1、遵循招标文件的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制，确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标，以 满足招标方各项要求。 2、遵循设计文件的原则 认真阅读、核对设计文件资料，了解设计意图，掌握现场实际情况，严格按设计资料和设计原则编制，满足设计要求。 3、遵循施工技术规范和验收标准的原则 严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 4、遵循实事求是的原则 根据工程特点，突出体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护、安全文明施工作为重点内容，制定专项方案，使施工对环境影响降到最低，体现“快速、有序、优质、高效”的施工作风和精神风貌。 5、服从生态、环保要求的原则 现场布臵做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑环境的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，少占林地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，满足环保要求。 5、体现“安全第一、预防为主”的原则 严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保工程施工安全，服从建设单位指令，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 6、遵循专业队伍施工和综合管理的原则 以专业队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段进行合理调配，以达到整和优化的目的。 7、遵循科学技术是第一生产力的原则 在项目经理部配备技术能力强、有丰富的类似工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分发挥科学技术在实际施工生产中的先导作用。 8、遵循文明施工和环境保护的原则 施工中严格执行《环境保护法》和恩施州有关文明施工现场和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。 1.5 编制内容 黔龙.1号工程2号地下室土石方工程的设计图纸和招标文件要求的全部工程内容。 第二章工程概况 2.1 工程概述 黔龙.1号土石方工程内容主要包括本标段土石方工程，主要工程内容为清除树木、杂草、挖土石方、土石方回填调配。主要工程量为（如下表所示）： 序号工程内容单位数量备注 1 机械挖土石方m350000 2.2 工程内容 1、清除草皮：清除草皮，清除厚度为按10cm考虑，外运距离为10km内； 2、机械挖土方：土壤类别为粉质粘土、泥质粉砂岩，工作内容有土方开挖、围护支撑； 3、填方：填土推土整平，碾压夯实，压实系数必须满足设计及规范要求，主要工作内容有推土、填方、压实； 4、其它项目：余下土方、石渣弃臵以及场内土石方调配。 2.3 工程特点 1、本工程为黔龙.1号工程2号地下室土石方工程，土石方开挖量较大在工程施工必须做好安全生产； 2、由于工期紧张，工程任务量大，在施工中要优化施工方案，合理组织生产人员，高效、优质的完成所有工作内容。 2.4 总体施工目标 针对本工程特点及重难点，结合我公司的施工经验、技术、设备能力，按照工程实际进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制；质量以质量保证体系实行全过程管理和控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证工程施工安全；施工技术以解决重难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织人员有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。 1、质量目标 本工程的质量目标是：符合《工程施工质量验收规范》，达到市政工程合格等级，实现过程精品控制，创优质工程。 2、工期目标 招标文件要求工期：30日历天，我公司工期目标为：计划于2012年7月15日开工，2012年8月15日完工，工程场地平整完毕，达到竣工验收条件，总工期30日历天，满足招标文件的要求。 3、安全生产目标 确保安全零事故，创安全文明施工现场。 4、文明施工目标 （1）场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工。 （2）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 （3）创安全文明施工现场。 5、环境保护目标 （1）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 （2）控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合恩施市环保部门相关规定要求。 6、科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全文明、环境保护等施工目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。 7、服务目标 我公司以质量求生存，信誉求发展，本着“竭诚服务”的宗旨，恪守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理，现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进行工程回访，让用户使用放心、满意。 第三章施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成设计图纸所要求的全部工程内容，根据本工程特点，做好施工前的准备工作，科学组织、精心安排、计划在先，保证施工中各项工程内容的顺利开展及实施。 施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业程序。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备 工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是各分项工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料和其他资料以及进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等工作。进场后及时做好场地的“三通一平”和临时设施的搭建工作，为工程顺利施工创造便利条件。 3.1 施工调查及协调 施工前，组织对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下： 1、收集当地构建物的有关情况，了解工程地质情况，并根据实际情况提出技术措施。 2、了解当地实际情况 （1）施工需要的材料的质量、规格、运输方式及单价情况。 （2）施工用电的电压、电量及计费办法，是否需要架设临时供电线路。 3、广泛收集一些相关单位的信息，了解其它单位在施工过程中的一些协调方法，以便在施工时能及时做出合理的协调工作方案。施工中切实搞好与其他单位配合。 4、和业主、监理交流，确定施工过程中各项工作的工作程序。 3.2 技术准备 项目经理及项目技术负责人及时组织全体施工技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理等相关人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。 1、正式开工前，会同设计单位及其他参建单位进行技术交接工作，包括现场的基线、辅助基线桩、水准基点桩、以及各桩的控制桩，水准点标高应与临近水准点标高闭合。交接桩完毕后，并在接桩后组织力量复测。在开工前进行施工贯通测量，建立现场施工测控网。 2、施工前与建设单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 3、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查各分项专业内容交叉作业的位臵是否正确，提出方便施工的合理化建议。 4、根据施工调查资料，设计文件及业主要求，编写实施性组织设计，组织和指导施工。 5、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 6、做好技术交底工作，在工程开工前，项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 7、根据设计文件准备各种标准图及相关规范。 3.3 现场准备 1、安排各施工队驻地及便道的维护，办理租用临设房屋及用水、用电手续，做好各项施工前的准备。 2、做好交接桩工作，交接方应做交接记录并由双方负责人签字，接桩后立即组织力量复测。 3、规划现场临时排水网及施工排水方案，并组织力量进行布臵。 4、施工人员、设备及材料的准备：拟投入本工程的管理人员、技术人员、生产人员，机械设备一次性到位，做好安家和岗前培训工作以及机械设备的维修保养工作，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。 3.4 物资准备 1、工程物资准备工作内容包括工程施工所需材料准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于正式开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。 2、建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 3、建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 4、生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设 备的布臵图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 3.5 施工流程 本工程的施工流程主要考虑到施工现场的情况和建设单位的质量进度要求以及和周边事物的协调等因素进行安排。 1、因工期较紧，必须根据工序间的前后关系进行施工段划分，各施工段进行流水搭接施工。 2、施工段的划分应尽量保证各施工段之间的工作量等同，以便于形成流水。 3、同种作业形式或类似作业形式的工程内容应尽量安排在同一个施工段内。 4、流程安排时应考虑技术间歇期影响。 5、施工时应按施工段的空间顺序关系进行组织，以免重复劳动，造成浪费。 3.6 劳动组织准备 1、配备具有丰富类似工程施工经验的专业人员担任本项目管理人员。 2、配备有丰富施工经验的专业技术人员。 3、建立精干的施工队组 认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。 4、集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 5、组织熟练的各专业工种技术工人，并在进场前进行有关的入场安全质量教育。 6、向施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底 在工程开工前，向施工班组及施工工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工，确保工程质量。 7、建立健全各项管理制度 内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及其他材料的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全交底制度；安全操作规程；班组安全活动制度；机具使用维修保养制度。 3.7 施工现场准备 1、施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照施工现场总体布臵要求，进行施工场地控制网测量，设臵场区永久性控制测量标桩。 2、做好现场准备，认真设臵消火栓 确保施工现场水通、电通、路通；应按消防要求，并设臵足够数量的消火栓。施工项目建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的现场环境。 3、临时设施准备 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施。安 排各施工队伍驻地、加工车间及便道的设臵，在附近租用民房的办理租用房屋，并联系好施工用水、用电手续，做好各项临时设施的准备。 4、施工机械准备 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。部分施工机械设备于正式开工后一周内即组织进场。其他后续施工机械设备随施工进度陆续组织进场。 5、施工材料准备 根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；不需提前进场的材料，应合理安排好进场时间，进场后要选择好堆放地点。 6、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季、冬季施工项目的施工设施和技术组织措施。 3.8 施工场外协调 1、材料选购、加工和订货： 根据各项材料需要量计划，工程中特殊的成品材料等需事先根据设计需要进行选择以备用。 2、施工机具租赁或订购 对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。 3.9 外部环境准备 做好与当地政府部门及其他相关部门，以及周边的居民单位的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。 总之各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。 第四章施工部署 4.1指导思想 我公司本着“接一个工程，交一方朋友，建一个项目，树一块丰碑”的指导思想，坚持“质量第一、信誉至上”。运用科学的管理方法，制定严格的质量、安全、工程进度控制措施，大力采用新技术、新工艺与新材料，以科技进步带动生产。密切建设、设计、监理单位间的联系，继续推行项目法施工、管理责任到人，实行项目目标管理。精心组织、精心施工、确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标的全面实现。 4.2工程管理目标 根据设计文件的要求和本工程的特殊重要性，公司把该工程列为重点工程项目，精心组织施工。对本工程项目做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标。 1、质量目标 本工程施工的质量目标为：工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。 2、工期目标 结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编 制，在确保施工质量目标的前提下，我们将工期定为30天。并按合同工期严格执行。 3、安全目标 确保施工现场达到无死亡、无重伤、无重大机械事故、无轻作、无火灾、无中毒、无坍塌、无六害、无流行性疾病发生的标准。轻伤率小于2‰，达到“安全施工标准化现场”要求。 4、文明施工和环境保护目标 严格遵守国家颁布的《建筑法》和《安全生产法》等法律法规的要求进行管理，加强施工组织和现场安全文明施工管理。 5、工程成本造价控制目标 我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的返改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利。 6、技术创新目标 制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效 运行，完善和提高项管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式和高效运行和管理目标的全面实现。 7、培训和教育目标 实现全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 8、团结合作目标 积极、主动、高效为建设单位服务，处理好与建设、监理、设计单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 4.3 部署的原则 1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。 2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现建设单位的各项目标。 3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。 4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 5、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行国家、省、州、市有关标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为建设单位提供满意的产品。 4.4 项目管理机构 根据工程规模和特点，若有幸中标，公司将立即组建黔龙.1号土石方工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质、安全、高速、如期完成。 项目经理部各管理人员及施工人员在项目经理的领导下，组织进行前期准备工作。从公司范围内，调集具有丰富施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场，并调配性能完好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。 我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人员，精良的施工队伍，对该工程实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，快速有序、优质高速的完成全部工程内容。 项目经理部下设施工室、预算室、质检室、材料室、安全室、设备室及财务室等管理机构。具体负责施工现场管理的、预算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、工程施工安全的保证等方面的工作。 4.5 各部门职责 1、项目经理部 全面负责施工现场的技术、财务等管理工作。组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量安全方针和质量管理的各项制度，建立健全项目部的安全质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业技术人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处臵会议，全面负责实施工程项目质量安全计划和质量安全目标。 2、施工室 负责进行书面技术交底，并认真监督实施。严格按施工方案、技术要求和施工流程组织施工，对工程的测量、定位、放线、施工等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与各分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级部门组织的质量检查和评审工作。 3、预算室 负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。 4、质检室 负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。 5、材料室 负责贯彻执行材料采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料不得使用于施工之中。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。 6、安全室 协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。 7、财务室 负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审 监组的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。 8、设备室 负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效安全运行。 4.6主要管理人员职责 1、项目经理 代表公司法人实施向建设单位做出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责项目部内部的人员配制、资源调配；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。 2、项目技术负责人 协助项目经理贯彻实施公司质量方针和有关技术、质量管理的制度和规定。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设臵管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施