最新建筑工程全套质量管理手册汇编

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本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 最新建筑工程全套质量管理手册汇编 1.目的 为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。 2.适用范围 适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。 3.术语和定义 3.1质量控制点 a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； c.严重影响项目质量的材料的质量和性能； d.影响下道工序质量的技术间歇时间； e.某些与施工质量密切相关的技术参数； f.容易出现质量通病的部位； g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关 键项目。 4.职责 4.1科技管理中心质量职责 4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部 质量保证体系的建立和实施。 4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。 4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。4.1.4负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。 4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。 4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。对创优工程进行重点监控。 4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。 4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其 实施情况进行监督管理。 4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。 4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题 制定纠正措施并实施。 4.1.12参加地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资料是否符合程序要求负责。 4.1.13确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。 4.1.14对内、外部来文接受、传达及处理。 4.1.15负责质量问题信息的管理；参与对质量问题调查和处理。 4.1.16负责工程质量报表的统计、上报工作。 4.1.17对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以答复并采取措施。 4.1.18对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。 4.1.19对工程质量的保修进行控制、检查和验收。 4.1.20经常与上级主管单位或政府机构进行沟通，收集工程建设有关方对公司工程质量和管理水平的评价资料。 4.2分公司质量职责 负责对项目施工全过程质量进行监督检查，并负责： 4.2.1按照要求配置分公司及项目部质量管理岗位，确保质量保证体系的建立和实施。 4.2.2收集和认真宣传贯彻有关质量管理法律、法规、标准、规范及其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员。 4.2.3负责落实公司的各项质量管理制度。制定分公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。 4.2.4负责组织开展有关质量方面的培训、教育等各项活动。 4.2.5 负责质量目标的分解，与项目部签订的责任状中明确质量目标，并组织落实。 4.2.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。 组织汾水杯、省优工程及以下创优工程的申报。 4.2.7按照《施工组织设计管理办法》规定，对施工质量计划部分进 行审核或审批,掌握该项目质量控制点，并对其实施情况进行跟踪检查。 4.2.8监督项目部实施样板制、质量奖罚制度、三检及交接检制度等 各项制度。 4.2.9组织对所属工程的工程质量情况的日常检查，负责督促项目对 质量检查问题的整改，并负责对整改情况进行跟踪检查。 4.2.10对工程资料的正确性负责，对地基与基础、主体结构和重要设备安装分部及单位工程资料的检查，参加建设单位组织的工程竣工验收。 4.2.11负责对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。按照工程质量 保修协议，承担工程质量保修责任。 4.2.12组织不合格物资的评审处置，对处置结果进行验证。 4.2.13参加工程质量事故报告、调查、分析、处理，并监督项目部按 照确定的技术方案实施整改。 4.2.14 每月汇总上报质量工作月报，并负责各项质量信息的收集。 4.3项目部质量职责 项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中工程质量组织管理工 作的实施。主要质量职责如下： 4.3.1项目部建立质量保证体系，明确各岗位职责。 4.3.2负责向分公司及科技管理中心传递地方规章制度性文件。 4.3.3按照国家、行业及地方法律、法规、标准、规范及其他要求组 织施工质量管理， 4.3.4贯彻执行公司、分公司质量管理规章制度。制定并实施项目样 板制、质量奖罚制、三检及交接检等制度。 4.3.5负责完成合同质量目标及公司确定质量目标。 4.3.6对工程创优过程进行策划，并按照策划内容完成分阶段创优目标。 4.3.7做好质量策划工作，及时编制施工组织设计及专项施工方案， 确定质量控制点，制定控制措施，并按策划内容实施。 4.3.8落实有关质量方面的纠正和预防措施。 4.3.9及时组织检验批、分项、分部质量验收工作，符合相关法规的规定。 4.3.10负责工程竣工验收后移交前的产品保管和防护。 4.3.11接受公司、分公司及社会质量监督部门的监督检查，对所提问题组织制定纠正措施并实施。 4.3.12项目部负责对不合格物资的标识、记录，并向有关方信息传递。